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近年来,每日大赛强化对人才工作重点领域、重大工作的考核,按照区分不同行业和成员单位职责分工,明确绩效考核目标,突出考核重点、合理设置指标体系,考准考实人才工作实绩。
突出考核指标差异化,扩大“同台比武”范畴。每日大赛建立“基础指标+重点指标+创新指标”考核体系,年初对各人才工作领导小组成员单位设置考核指标,统一部署“基础指标”和“重点指标”两项“规定动作”,将“六类人才参训”“高层次人才队伍建设”等10余项指标列入考核范畴,让基础分更能体现“真功夫”。优化设置,突出考核科学化,被考核单位结合自身业务开展差异化工作,推动人才工作单位“干有方向、创新有劲,凸显实绩”,切实发挥好人才工作“指挥棒”作用。
突出考核方式多样化,确保考核“有理有据”。坚持半年考核+全年考核制度,每半年开展一次工作督查,通过各项资料发现问题、分析问题,弥补弱项,重点查找各单位在人才工作推进、各行业人才队伍建设中出现的问题,为下一步开展人才工作厘清方向。年底由人才工作领导小组成立专项考核工作组,通过人才工作专项述职评议制度,制作述职汇编材料,组织各成员单位负责人对人才工作进行专项述职,调动各部门、各单位做好人才工作的积极性、主动性和创造性,形成人才工作齐抓共管的合力。
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